Wessels
Efter avslutad indoktrinering i Wessels andan kom jag till Wessels i Malmö.
Här blev jag avdelningschef för avdelningarna armatur, möbler, hemtextilier,
mattor och sängar. Jag basade över 30-35 kvinnor samt två män. De flesta arbetade halvtid. I mina arbetsuppgifter ingick schemaläggning, leda och fördela arbetet, marknadsföring, besök av leverantörer, lokala inköp, layout förändringar samt entusiasmera personalen. Varje tisdag skulle jag hålla avdelningsmöte. Dessa möten ägde rum i cafeterian. Kaffe och mackor bjöd Wessels på. Här gick vi igenom dels vad som hänt gångna veckan samt vad som skulle hända kommande vecka. Min varuhuschef Ivar Schultz, även kallad ubåten; detta för att han alltid dök upp oanmäld och när man minst anade det. Han och jag kom att ha en mycket bra relation. Vid den här tidpunkten var jag mycket entusiastisk och full av idéer. Mina
arbetskamrater, som var mycket äldre och tröttare än jag, såg på mig med en viss bävan, eftersom mina idéer oftast vann gehör. Jag kan milt uttrycka det så, att jag låg mycket bra till hos Ivar. I organisationen fanns det något som gick under betäckningen LMK (lokal marknadskonsult). Den som blev utsedd till detta hade hand om inre och yttre marknadsföring. Efter en tid fick jag hand om detta. Nu skulle all typ av marknadsföring godkännas av mig. Ett prestige jobb. Vad som även var nytt för mig var att alla var ”du” med varandra. Detta lättade upp stämningen.
Inom koncernen fick jag, tack vare min kreativitet, rykte om att vare en otroligt duktig LMK:are. Detta gjorde att jag fick förfrågan om jag ville följa med Lars Jonasson upp till Valbo och starta ett nytt Wessels. En fjäder i hatten och naturligtvis tackade jag ja.
